Heterogestão e autogestão em cooperativas populares: o caso Coobaffs em Feira De Santana – Ba

Resumo

Este trabalho tem como objetivo debater a relação entre os temas autogestão e heterogestão em cooperativas populares. A ideia é definir e analisar os desafios à autogestão em cooperativas populares. Partimos do princípio de que a heterogestão (gestão hierarquizada de diversos ou distintos) é o sistema principal de método do trabalho na sociedade capitalista. Por outro lado, a autogestão seria uma nova gestão e, por isso, indicaria desafios na sua execução. Cooperativas populares são consideradas como segmentos da Economia Solidária constituídas por atividades autogestionários que dispuseram seu incio a partir de movimentação financeira de instituições capitalistas tradicionais, onde os colaboradores assumiram o comando dos meios e do sistema de trabalho. Foram analisadas condições como as relações de poder existentes, as formas de controle acerca do trabalho, a gestão democrática e as mudanças realizadas após o sistema de recuperação a partir da sustentação em referências da área. Além disso foram feitas visitas, reuniões, observações e consulta com formulários de pesquisa para obtenção de dados e informações complementares junto aos gestores e cooperados comuns. O texto apresentado mostra como resultado o processo de democracia interna e da administração do trabalho em cooperativas populares enquanto associadas à discussão teórica em relação à gestão de cooperativas no cotidiano das suas práticas e atividades diversas. As conclusões demonstram a presença do paradoxo autogestão e heterogestão, sobretudo nas práticas de gestão relacionadas à instituição das instâncias de tomada de decisão, trabalho democrático e remuneração do trabalho realizado, expondo mudanças segundo a satisfação com a qualidade de vida no trabalho segundo padrões autogestionários e heterogestionários.